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人事コンサルティング

Human Resources Consulting

「アメーバ経営」のより効果的な運用に必要な、
人事管理システムづくりをご提案します。

「人」を活かす企業風土と人事管理システムを醸成する

「人材」を成長させ、全従業員が「人財」となるかどうかが企業の存続にまで影響を及ぼしている現在、今まで目に見えるようで見えなかった企業風土を明確に目に見える制度として従業員にオープンにしていくことが必要になります。

  • ○ 従業員個々の能力や実績を正しく評価し、その結果も公正に処遇する制度の構築
  • ○ やる気に満ちた力のある従業員を積極的にリーダーへ登用する仕組み
  • ○ 全従業員が力を発揮できる組識の構築       など

「人」を経営に活かせるかどうかが、企業の発展だけでなく、存続にまで大きな影響を与えると言っても過言ではありません。「人」の可能性は無限大であり、「人」の持つ可能性に対する期待と信頼をベースに、企業の存在価値を改めて問い直す必要があります。
京セラが今日まで発展した原動力は、上司と部下、会社と従業員の相互信頼に基づく「人の心」であり、従業員一人ひとりの考え方と熱意による努力の成果であったと言えます。「人の心」を大切にする企業風土があり、これが、必ず仕事の成果となって返ってきたのだと考えています。

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京セラでは、アメーバ経営を実践する中で経営哲学と経営システムの2つの要素の相互作用により「企業風土」が醸成され「人事管理システム」も同時に築き上げられてきました。

人事管理システムは、組織共有の価値観に基づいた公正な評価を行い、社員が有する個性や能力を最大限に引き出し発揮させて「経営理念」を実現することにあるのです。 企業の総合力を発揮し、「経営理念」の実現を目指すべく、社員に求める仕事の水準や求める人材像としてのフィロソフィを各種基準に落とし込み、処遇についても公平な観点から基準を定めていくことが求められます。

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人事コンサルティングの特長

KCCSの人事コンサルティングは、お客様企業の人事システムの歴史と流れを考慮しつつ、新しい「人事管理システム」を構築します。
さらに、「人事管理システム」の構築後も、運用のためのマニュアルや説明会の実施、人事評価業務のサポートなどにより「アメーバ経営」が活きるよう運用指導を行って参ります。